| 成文 的个人资料小土豆吧照片日志列表 |  工具  帮助 |
|
2006/7/28 推荐一些书一些朋友要我推荐书。总结了一下，列出一部分，供各位参考。
• 中国农民调查 两年前的畅销书。安徽的两位土作家走了大半个安徽省农村，写出了惊心动魄的中国农村现状的这本书。我相信它至少从一定程度上推动了农业税的取消。强烈建议没有看过的一定认真看一下。 • 往事并非如烟 毛泽东钦定的头号大右派章伯钧的女儿写的57年反右的前前后后。有些往事确实很难“如烟”。 • 毛泽东、斯大林和朝鲜战争 强烈建议看。没有朝鲜战争，可能就没有今天的台湾问题了。朝鲜战争是大国争霸的结果，不是历史老师教你的那样。世界上的一切大事件，背后都是强者利益的博弈。 • 美国与中国（费正清） 费是著名美籍汉学家。从美国人的角度看中国，时有启发。 • 王跃文: 国家干部 王跃文写过一系列政治小说。对政坛斗争的剖析入骨三分！使人不寒而栗！ • 笑着离开惠普 惠普的人性化管理人所共知。作者三进三出惠普，还是对惠普充满了赞誉。 • HI 美国 – 亚洲人应该了解的美国 中国人了解美国的一本好书。 • Tipping point 很多事情有一个量变到质变的过程。传真机，INTERNET，任何意义的社区和IM，还有很多很多，在用户量积累到了某一个点的时候，就会像病毒一样以极快的速度传播开来！怎样判断和达到这个点，大有学问！ • 飞向纳司达克的分分秒秒 原灵通网总裁杨镭写的灵通在纳斯达克上市的全过程。 • 相信中国，寻找百度 百度和ROBIN LIN的成功史。 • 城市之王：纽约市市长朱利安尼 朱利安尼在任期间，成功地把纽约从令人生畏的高犯罪城市重新变回世人喜欢的世界大都市。“破窗理论”得到成功的运用。 • 狼烟北平 战火从没有打到这个城市，但各方势力，共产党的，国民党的，日本人的，都在这里较量。我想说的是，国共两党都曾有过极其优秀的人才。很多人站在这边还是那边，其实有很大偶然性。 • 盛噶仁波切心得 青海省玉树的一个年青活佛写的。他用佛家的原理解释了林林总总的世俗现象，非常通俗，非常贴切。看看他怎么讲婚姻和友谊的！ • 深入藏地：徒步西藏十万公里记实 在所有有关西藏的书里，这无疑是最优秀之一。对西藏有兴趣的，一定要读！ • 雪白血红 日本人投降后，国共两党拼抢东北！真实的历史还原！ • 格调 美国各阶层分析。 • 洗劫东京 我看了它的英文版“Ugly Americans”。美国人在日本的打拼，和日本文化的碰撞，以及成功的过程。 • 无约束的日本 • 100个理由：给中国也给日本 • 菊花与刀 • 重新崛起的日本 以上四本全是有关日本的。100个理由，我已经专门推荐过了。“菊花与刀”曾经对美国人对日本的态度发生过深远的影响。日本的两面性不下功夫很难理解。我一直坚信，日本人是骂不倒的。中国人正确的态度应当是去用心研究它，努力学习它的长处，然后才能讨论怎么超过它，打败它。 • 无处不在的80/20 非常有用的一个原则。运用很广！ • 彼德原理 对于管理者有用的一个原则。 • 张国焘“我的回忆”（3） 张国焘是“另立中央”的“叛徒”。但他是共产党的核心创始人之一。他领导的红四方面军曾经比红一方面军强大得多。从他的角度看看历史，或许感受不同。 • 徐向前回忆录 红四方面军军事总指挥。我们从小接触的历史书都是以红一方面军为重点。这里还有西路军的命运。对党的历史多一点了解。 • 魔鬼银行家 世界恐怖主义的金融支持和运转。 • 无父无夫的国度 写的是泸沽湖的摩梭人的母系社会。不要用猎奇的眼光去看，而是社会学的角度去看，对比我们早已经习以为常的汉族文化，也会对我们的文化有反思和启发。 • 灰商 一个家族的经商史。主要部分是从改革开放起，如何充分利用每一个历史时期的国家政策，投资政府大员，走“灰”的部分，成为当代赫赫有名的家族。很多东西可以和现实对上号。 • 商道 韩国人写的经商之道。 • 罗兹. 墨菲写的”亚洲史” 看看中国的邻国的历史，以及外国人眼中的中国历史，我很喜欢。 • 逃离外企 一个在世界500强干了8年的高级白领，写跨国公司金壁辉煌后面的丑陋和弊端。我认为基本属实。 • 我与商业领袖的合作与冲突 曾先后在四通、华为做过VP或EVP的人，细述这些大公司的创始人和高管的优缺点，有根有据，有褒有贬，直接点名，值得一看。 • 渡边淳一: 失乐园 日本名作家。通过小说了解日本文化。 • 南怀瑾: 论语别裁 台湾国学大师。有一大堆著作。通过他，学习中国历史，哲学，儒学，中国文化。不要说我们懂中国文化。和外国人讲讲中国文化，我们不一定行。 • The 7 habits of highly effective people 已经有中文版。“高效能人士的7个习惯”好象是。极好的一本书。 • Disclosure 很多年前的美国小说。94年改编成电影，港译“叛逆性骚扰”，台翻译“桃色机密”，由Michael Douglas和的Demi Moor 主演。写大公司政治，比“逃离外企”写得好得多。我特别喜欢。 2006/7/26 移动梦网六宗罪这是一个业内朋友写的BLOG，抄过来和大家分享：
关于移动运营商区分CmWap和CmNet流量的问题，最近一直是无线互联网站们关心的热门话题。一位熟悉运营商政策的老兄看过我的博客后，曾在MSN上给我透露：“移动自2005年开始限制独立Wap网站的一系列政策，实际上早就有成文方案，目前不过就是按照原定计划一步步实施”。
CmWap和CmNet流量分计，对独立Wap网站的打击是致命的，这点基本上不用更多地解释。目前的手机上网用户，28岁以下的男性用户占到了95%左右。他们对资费是十分敏感的，一旦Cmnet费用上去了，必然会改变上网习惯。其结果无非三类：一类人会坚持浏览独立Wap网站，接受高流量费，但会减少下载MP3等大文件，增加文字页面的使用；另一类人将减少用手机上网的次数，甚至基本不上；最后一部分人投向移动梦网的Wap，接受月付费模式。
中国移动独特的无线互联政策，决定了中国的无线互联网站必须经过一段十分艰难的岁月，才能见到曙光。经过数年和运营商、大小SP、独立Wap网站无数次打交道，我对移动梦网在行业中的所作所为总结出6条特点。
给这六条特点安上“移动梦网六宗罪”的名字，是在合适不过的了。仔细分析“移动梦网六宗罪”，或许就能给目前无线互联公司找到一条出路……
罪状一、个人资料，肆意泄露
大家应该都记得，中国移动2005年底打击独立Wap的第一记重拳，就是取消向非梦网网站发送UA和手机号码。这条规定，曾经让很多Wap个人网站痛苦不已。停发UA和手机号码，基本上等于断了个人Wap网站的财路。
该决定见诸报端的时候，很多移动的手机用户愕然。“什么？我上过的Wap网站，竟然连我的手机号码、手机型号都一清二楚？”不仅如此，很多个人Wap网站甚至拿出这些资料来卖钱，包括用户上网习惯、手机号码、关心的内容等等都门儿清。
对于移动的这第一宗罪，我认为取消UA和手机号码发送，应该不是移动打击Wap的措施，而是自己亡羊补牢。
对于中国移动这样的美国上市公司来说，泄露用户隐私是商家大忌。移动应该感谢中国人的法制意识还没有美国人那么强。否则如果几百万用户联合起来告中国移动泄漏个人隐私，再大的骆驼也要饿死。
顺便补充一句，移动的手机号码和UA参数的发放还没有停止。很多移动的SP都能够轻易拿到这些资料，当然，这些SP目前还没有个人Wap网站这么短视，因此用户和运营商的冲突也就没有这么容易爆发。可是，谁能保证现在用户每天收到的几十条垃圾短信，和移动泄漏个人手机号码没有一点关系？
罪状二、管理失当，SP钻空
运营商早期政策中对SP的纵容，是众人皆知的秘密。正因为移动梦网可以帮助SP做代收费，SP当然要使出浑身解数把用户加入到收费关系中去。
移动梦网上早期最普及的方式就是Push群发。某些公司在群发链接的研究上下了苦功。用户主要点击一下收到push上的链接，就能够订阅成功。
随后SP钻的空子是自消费。SP会从广东购买一些带4带7的号码。这些号码，一般都是打很高折扣销售的，含600元花费的SIM卡，300搞定。SP买回来之后，用手工的方式订阅自己的Wap产品。这样的操作，不仅没有投诉，而且还可以冲量。但是，这次坑的可是中国移动。也难怪移动整顿措施雷厉风行，马上就出了11条军规。
罪状三、收费模糊，移动失信
增值业务收费的模糊，是手机用户心中一直的痛。不熟悉手机上网的用户，是不敢轻易按下上网按钮的。毕竟不是每个用户都能对移动的“最新军规”了如指掌。一旦被扣上每个月N元的包月费，上船容易下船可难呀。
我对某网友的经典1860对话相当佩服。据说某个广东手机用户被强行定上了每月10元的Wap包月。发现后，此用户致电1860。
用户：“我被强行定上了wap包月，我要求取消！” 1860：“有可能是您自己操作导致的！您是否用手机上过网？” 用户：“有啊！” 1860：“那就是您在上网时候操作的！” 用户：“我请问，如果我钱包被偷了，你问我是不是我逛过商场，我说是，那就可以证明钱是我自己花的。” 1860：“好吧，那我给您办理退款！” 中国移动增值服务现阶段收费的模糊和混乱，已经毫无疑问使很多用户对手机增值服务收费的模式望而生畏。这样的消费者心理环境，对整个市场的发展极其不利。即便3G上线，如果中国移动还是这样“浑水养鱼”，缺乏诚信的中国增值服务市场又如何能够良性发展？
罪状四、垄断资源，阻碍进步
将移动梦网打造成为用户上网的唯一入口，据说是移动的终极目标。移动的期望是，凭借其在移动电话市场的人数优势，占领无线互联网站的绝对垄断地位。其他的网站，无论你是做新闻的、游戏的、社区的，都要归到移动梦网的统一管理下，大有“顺我者昌、逆我者亡”的姿态。
移动这样的姿态，最终导致梦网在行业中成为具有垄断特点的公司业务。中国的老百姓深受垄断之害。大凡有垄断存在的行业，必然出现机构臃肿、效率低下、产品落后、利润过高等特点，而与垄断同时并存的，或多或少的都会有腐败的出现。
由于垄断地位的出现，与移动梦网往来不畅的公司自然就会受到排挤。这种情况如果在行业中长久了，自然会使无线的产业链条向“移动梦网特色”偏转，继而影响整个行业的进步。
垄断的另外一个特点就是，移动梦网下的SP们普遍不思进取，一边依赖“特殊手段”捆绑用户，一边通过“特殊关系”从中国移动结算收入。
罪状五、兴wap，废Net
将无线互联网人为的分成Wap和Net两个技术协议，是十分有中国特色，或者是十分有移动梦网特色的产物。遵循Net的无线互联协议，是世界通行的技术标准，今后不仅移动可以提供，电信网通等运营商照样可以提供。
但是Wap不一样，Wap是移动牢牢抓在手里的小鸡，我让他活它就能活，让他死它就能死。移动在中国大力推广Wap的无线互联标准，使得行业内一度出现“Wap上网=无线上网”的错误概念。
根据我对行业内的了解，到目前为止，很多无线互联公司在思想内还是坚信“Wap上网=无线上网”，因而把大把的银子投入到Wap的相关应用中去。
纵观科技发展的历史，凡是垄断、不开放的科技，最终会有两个后果。其中一个是被其它开放的科技取代，另外一个就是阻碍生产力的发展。Wap面临的就是前者，因为Net上网的发展在未来1~2年将会越来越普及，价格也会越来越便宜。我相信，中国移动Wap和Net流量分计的政策实施后，最终损失的还会是自己的利益。
罪状六、大小通吃，五脏俱全
移动很庞大，庞大到实际上任何一个运营商的用户都难以望其项背。正因为这样的事实，使得移动公司管理层素有“天下之大、唯我独尊”的经营理念。
不久前，移动暂停和IM（即时通讯软件，如QQ、MSN等）的所有合作。随后便传出消息，移动正在开发属于自己的IM，大有欲凭借手机用户数量优势横扫IM市场之势。除了IM，移动在资讯内容、手机地图等业务上都开始涉足，大有通吃行业链条所有利润的野心。
中国的IT行业内，术业有专攻，从来没有出现过全能的公司。号称门户网站的新浪、网易，也不过就是一个专攻新闻，一个专攻游戏而已。他们都没有资格成为门户，因为真正全能、每个业务都领先的公司是不可能出现的。
不分清行业特点，贸然进入自己不熟悉的领域，很有可能让中国移动白白花掉大把银子。不过，从某种程度上来说，移动开发IM也是无奈之举。不是有这么一句话么——“互联网是传统通讯行业的终结者”。
特殊时期应对方案：上岸
针对移动风云变幻的行业政策，直播中国（www.molive.cn）在2006年初就制订了“上岸”的应对策略。所谓“上岸”，就是从单纯的独立Wap网站发展成为一个同时支持Wap、Net和传统Internet平台的新网站。
直播中国（www.molive.cn）为上岸已经做了将近半年的准备。新版的直播中国，将数据库安放在传统的互联网上，将Internet作为整个网站的大本营。与此同时，直播中国生成CmWap和CmNet分别适用的平台。
这样，即便中国移动流量分计，直播中国的用户还是能够通过多种方式调用自己在网站上的资料和信息。我们相信，所谓的流量分计，不过是3G应用来临之前的一段黑暗时期。因为从整体的行业发展上来看，基于手机的上网费用会越来越廉价。如果中国移动在Wap的问题上一意孤行，其结果必然促使Net大行其道。
因此，现阶段，“上岸”或许是针对中国移动政策最好的选择了。
******************************************************
我的评论：
这是最近我读过的最好的一篇行业里的BLOG。我想补充的是：
1、运营商长期站在甲方的位置上，众星捧月，自我感觉太好，错以为自己就是，而且永远会是天下的老大。这种心态制约了运营商从业人员的智力发展。其实他们不乏聪明能干之士。只是受到了体制的严重制约。因而做出的事情，在运营商以外的人看来，很低级。 2、中国移动收购凤凰卫视的股份，和新闻集团签定战略合作协议，终止和QQ/MSN的合作，在梦网上大力推动自己的音乐，等等动作，都是在把众多的CP/SP推倒自己的对立面去，或推到自己的竞争对手那里去。本来这样做也未尝不可。问题是，他们自己根本没有准备好。比如IM，我真的不知道移动会通过什么手段从人们早已经习惯的QQ和MSN下抢夺市场。
3、移动梦网迄今为止，做为中国移动的最重要的品牌，没有推出任何叫得响的产品。几年的事实已经证明他们不具备做一流无线PORTAL的能力。
运营商必须改变思维方式。他们有一切条件做得更好！ 2006/7/13 SP何去何从?好久没写了。写点严肃的吧。
11条军规本月施行。这意味着所有的SP都被迫正视重新定位的问题。一些SP将关门，另一些将勒紧裤腰带，裁员，砍费用，应付困难时期；当然也有一些SP以为自己有实力，正是扩大地盘的好时机，至少他们一轮整顿过后，留给他们将是又一个春天！
但无论如何，一场市场大变革无可争议地到来了！
SP大把地搂钱，抢钱的日子一去不复返了。以历史上最快的速度制造富翁的现象也已成为历史。空中满大街在打“kong.net”广告。聪明的SP都知道，靠玩梦网规则，强绑强订，黄色图片，群发短信、WAP，以及刷卡自消费的传统办法，已经越来越难了。因此，开始重视产品质量和用户体验了！
跳出SP的圈子来，站在消费者的角度来看，这实实在在是一件好事！
市场规律也显示出它无情的力量！
从移动的立场，SP给它带来的利益远不能抵消给它带来的麻烦。在上峰的压力下，他们顺水推舟，加大对SP的控制和监管，是在合理不过的了！
想一想，搞了几年的无线增值服务，除了铃图，我们能提供什么有价值的东西？为数众多的高收入阶层有购买力，但无服务可买。数目庞大的SP队伍，清一色地为二十岁不到的小年青服务。而这些小年青玩了几年的铃图，也玩腻了！从任何角度看，SP是到了不改不行的时候了！
中国的无线增值服务走到今天和厂商、运营商两大环节的现状和思维有密切关系。厂商为了短期利益，一心一意地卖手机，运营商为了垄断市场，生怕厂商参与进来。结果是，厂商从根本上没有把增值服务作为核心业务，在大厂商眼里，一直是可有可无的一块东西；运营商做惯了甲方，抿灭了他们的聪明才智，在很大程度上，不懂得怎么做增值业务。一个梦网做了几年，占用了最好的资源，到现在还是四不象！
真正积极的是后边的SP和CP。截止到现在，中国的无线增值业务从根本山讲，是这些看来弱势的SP/CP推动和主导的。成也萧何，败也萧何，SP现在不得不接受自己种出的苦果！ 聪明的SP，要赶紧调整战略，一方面，改进产品质量，改善用户体验，还可以继续吃一年已经吃习惯了的饭，只是吃得稍费点劲。另一方面，腾出力量，研究新的发展方向和新产品，新服务，新模式。明年这个时候，谁是英雄，谁是狗熊，一定将另有分晓！
享受惯了高薪的SP从业人员也将不得不面临着减薪，甚至无薪（难以找工作）的局面。大学刚刚毕业没几个月，就敢要一万元月薪的现象可能不会再有。没有了投机取巧，强取豪夺，就要看真本事了。到了这个时候，人才的价值才靠近了市场价值。
|
|
|
